전략이 없는 것이 흠잡을 일은 아니지만, 그럼으로 인해 여러분의 회사에서
가려는 방향 중 일부에 대해 반대의사를 가질 수 있다.
그러나 누구도 전략적인 반대론자를 좋아하지는 않는다. 따라서 여러분이
반대 목소리를 내기전에 3가지 해야할 일이 있다.
1. 큰그림을 이해한다.
- 조직의 전략은 때때로 복잡한 정치적 이슈속에서 수립된다.
어떻게 또는 왜 전략이 수립되었는지 미리 가정하지 말고
수립에 영향을 준 요소나 가정들 및 과정에 대해 더 많은 정보를 얻기
위해 인맥을 사용한다.
2. 걱정하고 있는 부분과 연관지어 본다.
- 왜 그 전략에 대해 주목하는지 스스로에게 물어보라. 변화를
두려워하고 있지는 않는가? 더 좋은 것을 알고 있다고 느끼지는 않는가?
걱정하고 있는 부분에 대해 진정한 원인은 무엇인지
이해한다.
3. 수립요소에 대한 다른 것을 고민한다.
- 또래의 동료들이나 가이드를 줄 수 있는 신뢰할 수 있는
사람들에게 자문을 구한다.
걱정거리를 설명하고 그들과 공유할 수 있다면 그들과
상의한다. 다른 사람들이 주는 가치있는 관점들에 대해 들어 본다.
No strategy is flawless and it's likely you'll disagree with some elements of your company's approach. But no one likes a strategy naysayer. Before you voice your disagreement, do these three things:
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