데이터는 많은 내용을 담고 있지만, 현재와 지난 실적에 대해 납득할 수
있도록 측정 한다는 것은 예민한 문제이다.
또한, 측정한 내용으로 미래를 예측하려 하기에는 다소 부족할 수 있다.
많은 회사들이 시장에서 예측할 수 없는 변화로 인해 마치 눈을 가린 상태와
같은 상황이다. GM과 모토롤라를 참조하라.
미래를 그리기 위해서는 여러분의 상상력이 필요하다.
그리고, 여러분의 회사가 적절히 준비하고 상황을 주도할 수 있는 방법에
대해 결정하는데 도움이 되고, 미래가 어떻게 변할지에
대한 높은 수준의 통찰력을 가지고 있으며, 추론할 수 있고 논리적인 사람을 고용하라.
또한, 데이터로 증명되는 것 이상의 것을 생각하고, 유사한 시나리오를
사용하여 가설과 추론을 하라.
[[[[ 원문 ]]]]
Measurement is critical to understanding current and past performance, but data can only tell you so much. Measurement can fall short when you need to predict the future. Many companies have been blindsided by unpredictable changes in the market: see GM and Motorola. To envision the future, use your imagination. Employ qualitative insights, inferences, and logic to help you determine what the future might be like and how your company can adjust, prepare, and be proactive. Think beyond what can be proven with data and use hypotheses and deduction to determine likely scenarios.
