이직률이 매우 높은 상황이라면, 직원들이
아무런 선택권이 없이 그저 회사에 남아있는 건 아닌지 생각해봐야한다.
이건 매우 위험한 가정이기도 하다.
우리가 이런 상황을 타개하려 하는만큼, 직원들(특히 막강한 수행능력이 있는)이 그들의 선택권에 대해 저울질하기 시작할 것이다.
막강한 수행능력이 있는 직원을 계속해서 근속하게 하기위한 4가지의 방법이 있다.
1. 칭찬하라.
- 이 방법은 가장 비용이 들지 않으며, 사용되지 않고 있는 방법이다. 직원이 옳은 일을 했을 때 고맙다고
말하라.
2. 과제에 도전하라.
- 가장 좋은 실적을 낸 직원들에게 기술을 쌓을 수 있는 새로운
프로젝트에 참여할 수 있는 기회를 제공하여 그들에게 빛날 기회를 주라.
3. 기회를 발굴하라.
- 멘토를 제공해 주거나, 다른
사람을 가르치게 하는 등의 방법을 통해 비용이 적게 들면서 우수 직원의 기술을 숙력되게 하는 방법을 찾아라.
4. 금전 외적인 특권을 제공하라.
- 높은 실적을 내는 대부분의 직원들은 유연함이라든지 일과 가정의
균형이라든지 더 자치권을 가진다든지 하는 제공하기 쉬우며 무형인
것을 강하게 바란다.
[[[[ 원문 ]]]]
With unemployment rates so high, you
may think that your employees have no option but to stay with your company.
That is a dangerous assumption. As we move into recovery, employees —
especially star performers — are likely to start weighing their options. Use
these four tools to keep your stars where they are:
- Praise. It is the most inexpensive and underutilized tool out there.
When your stars do something right, say thank you.
- Challenging assignments. Give your top performers the opportunity to work on new
projects that build their skills and give them a chance to shine.
- Development opportunities. Find inexpensive ways to deepen
your stars' skills such as providing mentors or opportunities to teach
others.
- Non-monetary perks. Most top performers crave things that are intangible and
easy to provide, such as flexibility, better work/life balance, or more
autonomy.
